انجام صحيح و مؤثر فرايند ارزشيابي ، مستلزم اجراي مراحل زير است :
 |
تدوين استانداردهاي عملكرد و شاخصهاي اندازه گيري آن . |
|
انتقال انتظارات عملكرد به كاركنان ( به نحوي كه كاركنان به روشني بدانند ، انتظارات مدير مافوق از آنان چيست ؟ ) |
|
اندازه گيري عملكرد واقعي كاركنان . |
|
مقايسه عملكرد واقعي با استانداردهاي تعيين شده . |
|
ارائه بازخور به كاركنان درباره نتايج ارزشيابي آنان و تفاهم متقابل كارمند و مدير درباره روشهاي بهبود عملكرد و برطرف نمودن موانع و جبران خدمات . |
|
انجام اصلاحات اساسي در زمينه هاي مورد نياز ( با توجه به نتايج حاصل از توافقهاي بدست آمده در مرحله قبل ) . |
برگرفته ازhttp://www.abfakashan.com/modiriat.htm
+
نوشته شده در یکشنبه سی ام مرداد 1384ساعت 1:28 توسط irani
|
شناخت مسئله و ارائه راه حل قسمتی از مسیر حل مشکل است .باید نظر و راه حل را عملی نمود و برای تحقق آن کوشید. باید آستینها را بالا زد . تاثیر شگرفی دارد امتحان کنید.
+
نوشته شده در شنبه بیست و نهم مرداد 1384ساعت 1:31 توسط irani
|
چقدر دیدن مزه تلاش شیرینه
پس از یه مدت تلاش موقعی که شاخصهای عملکرد رو با دوره های قبل مقایسه میکنی و رشد خوبی میبینی لذت بخشه نه؟
موقعی که کارنامه عملکرد رو دیگران تهیه میکنن و جلوی بعضی شاخصها مینویسن خیلی عالی دلت نمیخاد چشم از اون کلمه ور داری واقعا لذت بخشه نه ؟
و چه بهتره جلوی همه شاخصهای عملکرد ما خیلی عالی ثبت بشه
+
نوشته شده در دوشنبه بیست و چهارم مرداد 1384ساعت 23:45 توسط irani
|
مدیریت دانش یعنی فرآیند استفاده خلاق موثرو کارآمد از کلیه دانشها و اطلاعات در دسترس سازمان به نفع مشتری و در نتیجه به سود خود سازمان .
.....دانش دارائی فکری است که در اقتصاد جدید جهانی از دارائی های سنتی سرمایه ای مهم تر خواهد بود.
پیشرفتهای اخیر در زمینه تکنولوژی اطلاعاتی فرصت های آسان تری فراهم می آورد که بتوان دانش را به نحو موثری کسب و آن را تنظیم و توزیع کرد. برای بدست آوردن توان تبدیل دانش به مزیت رقابتی سازمانها بایستی محیطی فرهنگی را بوجود آورندکه در آن دانش و اطلاعات تسهیم و مدیریت شود و مورد استفاده قرار گیرد.
مقدمه کتاب مدیریت دانش نوشته جان مک دانلد (ترجمه و تدوین گروه کارشناسان ایران)
+
نوشته شده در جمعه بیست و یکم مرداد 1384ساعت 22:47 توسط irani
|
اگر در آموز ه های دینی بگردیم به اصول فراوان مدیریتی بر میخوریم با نگاه دیگر به جمله "بهترین کارها کارهای با نیت خوب است"حتی اگر به آن نتیجه نرسیم به نظر من نشان از نگاه خداوند برای تشویق مبتکران و خلاقان و کار آفرینان میباشد تا رشد یابند و زمینه برای تغییر آماده باشد.و یا آیه تغییر(هیچ قومی تغییر نمیکنند مگر خود بخواهند) و یا همین جمله معروف از شما حرکت از خدا برکت اینها همه آموزه های دینی مدیریتی هستند.
مگر آنجا که در قرآن از" شورا" گفته میشود با" مدیریت مشارکتی "چه فرقی دارد.
مگر گفته امام رضا(اگه اشتباه نکنم) در مورد قبل از خشک شدن عرق کارگر مزدش را بدهید از اصول پذیرفته شده مدیریت منابع انسانی "برای افزایش بهره ورری باید پاداش سریعا پس از انجام کار داده شود تا تاثیر داشته باشد"نیست.
چه زیبا فرمود علامه اقبال لاهوری که :
اسلام بذات خود ندارد عیبی
هر عیب که هست از مسلمانی ماست
.
+
نوشته شده در سه شنبه هجدهم مرداد 1384ساعت 20:36 توسط irani
|
قصيده ۲۰۰۰(قسمت دوم)
http://abas1339.persianblog.com
...
ما از اين قرن نخواهيم گذشت
ما از اين قرن نخواهيم گريخت
با قطاري كه كسان دگري ساخته اند
هيچ پروازي نيست
برساند ما را به قطار (دو هزار)
و به قرن دگران
مگر انگيزه و عشق
مگر انديشه و علم
مگر آيينه و صلح
و تقلا و تلاش
×
قرنها گر چه طلبكار جهانيم ولي
ما در اين قرن بدهكار جهانيم
چه بايد بكنيم؟
هيچكس گاري ما را به قطاري تبديل نكرد
هيچكس ذوق و انديشه پرواز نداشت
هيچكس از سر عبرت به جهان خيره نشد
هيچكس از سفري تحفه و سوغات نداشت
×
من در اين حيرانم
كه چرا قافله علم از اينجا نگذشت؟
يا اگر آمد و رفت
پدرانم سرگرم چه كاري بودند؟
بر سر قافله سالار چه رفت؟
و اگر همره اين قافله گشتند،گهي
برنگشتند چرا؟
ما چه كرديم براي دگران؟
و چرا از خم اين چنبره بيرون نشديم؟
×
نازنين زندگي ساعت ديواري نيست
كه اگر هم خوابيد
بتواني آن را
به همين كوتاهي ،تنظيم كني كوك كني
برساني خود را به زمان دگران
×
كاميابي صدفي نيست
كه آن را موجي
بكشد تا ساحل
و در او مرواريدي باشد
غلتان ناياب
هيچ صياد زبر دستي نيز
باز بي تور و تقلا – حتي-
ماهي كوچكي از دريايي صيد نكرد
×
بخت از آن كسي ست
كه به كشتي برود
و به دريا بزند
دل به امواج خطر بسپارد
و بخواهد چيزي را كشف كند
و بداند كه جهان
پر از آيات خداست
بشنود شعر خداوندي را در كار جهان
و ببندد كمرش را با عزم
و نمازش را در مزرعه
در كار گهي بگذارد
و مناجات كند با كارش
و در انديشه يك مسئله خوابش ببرد
و كتابش را بگذارد در زير سرش
و ببيند در خواب
حل يك مسئله را
باز با شادي درگيري يك مسئله بيدار شود
ابن سينا-پاستور-گراهام بل –رازي-
و انيشتين و نوبل و اديسون و اديسون و اديسون بشود
بخت از آن كسي ست
كه چنين ميبيند
و چنين مي فهمد
و چنين مي كوشد
و چنان جام پري مي نوشد
×
بخت از آن سيبي ست
كه در آن لحظه فتاد
و از آن نيوتن
كه به آن انديشيد
ودر آن راز بزرگي را ديد
×
خوش بحال آن( سيب)
خوش بحال (نيوتن)
+
نوشته شده در سه شنبه هجدهم مرداد 1384ساعت 20:14 توسط irani
|
در امور اجرائی ضمن احترام به پرسنل نباید این دیدگاه که مدیر توانمند نیست حاکم شود جاذبه و دافعه با هم و کوتاه آمدن در برابر تخلفات مکرر برخی انگیزه تلاش را در بقیه سرکوب میکند.برای افزایش بهره وری باید قاطعیت داشت و پس از مشخص شدن اهداف قاطعانه به آن سمت حرکت کرد.عدم قاطعیت باعث افزایش هرج و مرج و کاهش انگیزه و تقویت روحیه بی تفاوتی در بقیه میگردد. برای افزایش بهره وری باید فرهنگ برخورد متناسب باشد.
+
نوشته شده در یکشنبه شانزدهم مرداد 1384ساعت 21:18 توسط irani
|
+
نوشته شده در جمعه چهاردهم مرداد 1384ساعت 0:7 توسط irani
|
توانائی
استعداد
دانش
سرمایه
فداکاری
آگاهی نسبت به وضعیت آن طرح کسب و کارو قوانین محیط جغرافیائی اجتماعی و ... محل ارئه کالا یا خدمت
مشتریان آن کالا یا خدمت
ایجاد مزیت نسبی در مقایسه با رقبا
اشتیاق
انگیزه
قدرت و مهارت تصمیم گیری سریع
+
نوشته شده در جمعه چهاردهم مرداد 1384ساعت 0:5 توسط irani
|
پس از تفکر کافی و اتخاذ تصمیم با در نظر گرفتن جوانب در اجرای تصمیم مصمم باشید .
مصمم بودن توان و انگیزه اجرای تصمیم را بالا میبرد .
در مرحله تفکر و جمع آوری اطلاعات لازم با هر آنکه مفید میدانید مشورت کنید ولی بدانید که طرف خیر خواه و بی طرفانه نظر میدهید و در نظرات ارائه شده تفکر کنید .
+
نوشته شده در چهارشنبه دوازدهم مرداد 1384ساعت 17:17 توسط irani
|
سيد خندان ؛ خداحافظ
بيانيه وبلاگ نويسان
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــ
زود بود آمدنش هنوز
موج اشتياق بي سابقه مردم پناهش بود و درياي حوادث پيش رويش .
در وبلاگ يكي از دوستان كه زير عكس آقاي خاتمي نوشته بود (باراني در كوير) به نظر جالب و درست آمد.
عده ای گفتند نخواهد توانست کاری را از پیش ببرد، یا استعفا میدهد و یا مجبور به استعفایش میکنند. اما دیدیم که چنین نشد.
آن عده هنوز هم میگویند که هیچ کاری نکرد! نمی دانيم چگونه میتوانند وجدانشان را راضی نگه دارند از اینکه میبینند ایران 84 بسیار متفاوت از ایران 75 شده است.
آیا به راحتی و حتی رودررو نقد کردن شخص دوم مملکت بدون هیچ ترس و واهمه ای دستاورد نیست؟
آیا برداشتن موانع فرهنگی گفتمان، هرچند هم که اندک، در جامعه ای که ریشه استبداد هزاران ساله در آن بیداد میکند یک دستاورد نیست؟
آيا فقط تحولي كه در سينماي ايران از سال 1378 افتاد كافي براي ثبات اين امر نمي باشد. چه زماني در فيلم ها اين قدر انتقاد از نظام و سيستم مي شد؟
آیا بالا کشیدن حیثیت ملیمان در چشم جهانیان یک دستاورد نیست؟
خاتمی همان کسی است که وقتی در سازمان ملل سخنرانی کرد با افتخار به دوستان خارجیمان گفتیم که این اندیشمند رییس جمهور ماست.
"من از ایران سرفراز آمده ام …" و سرفرازمان کرد. تا آن زمان غربیان میگفتند که ایرانیان یا دیوانه وار فریاد میکشند ویا دهه ها سکوت عقده وار میکنند. خاتمی بود که این بینش غربی را دچار تزلزل کرد و ما هم مثل آنان راه های مسالمت آمیز تغییر را پذیرفته ایم.
با ایده گفتگوی تمدنهایش خط بطلانی کشید بر ایده برخورد تمدنهای سامويل هانتينگتون امريكايي و ديديم دنيا چگونه به استقبال اين پيشنهاد سر فرود آورد.
شعارش همان شعوری بود که امیر کبیر را به میدان سیاست کشاند: قانون مداری.
این باور که احترام به قانون ابتدای حرکت یک جامعه به سمت توسعه همه جانبه است عمیقترین باوری است که میتواند ما را از بحران به درآرد و این را مدیون خاتمی هستیم.
نميخواهيم بگوييم با تمام وجود حامي آقاي خاتمي هستيم اما معتقديم در اين هنگامه كه سياست مداران ما از محافظه كار تا اصلاح طلب هيچ يك به اندازه سيد محمد خاتمي نتوانستند به اصول دموكراسي پايبند باشند او پايبندي خود را در عمل نشان داد و جزو معدود سياستمداراني است كه به هنگام رفتنش كسي از فساد سياسي و افتصادي او سخني به ميان نمي آورد.
اگراينها دستاوردهاي بزرگي نيستند پس چه هستند؟!
ما در طي اين سالها هزينههاي گزافي را براي آزادي پرداخت كردهايم و اكنون منصفانه نيست دستاوردهايي را كه به قيمت دهها زنداني، توقيفهاي مكرر روزنامهها و دانشجويان آسيب ديده از جنگ قدرت بدست آوردهايم به آساني لا پوشاني كنيم.
اينك فرصتي پيش آمده است تا با نگاهي به گذشته ادامه راه را براي آينده خود ترسيم كنيم.
ما وبلاگ نويسان بپاس تلاشهاي جناب آقاي سيد محمد خاتمي در تلاش براي شنيدن صداي مخالف، ايجاد حداقلهاي آزادي در جامعه، احياي لزوم پاسخگويي قدرت در برابر اراده شهروندان، تشكيل صندوق ذخيره ارزي براي امروز و فرداي ايرانيان و گسترش صنعت IT در اقدامي نمادين و ماندگار سه شنبه 11 مرداد ماه و در آخرين روز كاري دولت آقاي سيد محمد خاتمي (( تيتر مشتركي )) را بپاس تلاشهاي ايشان در وبلاگهاي خود به ثبت خواهيم رساند
هرچند نقد منصفانه را حق خود ميدانيم و بر اين كار درنگ نخواهيم كرد....
تاريخ نهم مرداد ماه يكهزار و سيصد و هشتاد و چهارhttp://rahenowiran.persianblog.com
+
نوشته شده در سه شنبه یازدهم مرداد 1384ساعت 23:43 توسط irani
|
انسان نبايد از پذيرش اينكه پر خطا بوده پيش خود شرمسار باشد . به كلام
ديگر ، قبول خطا بدان معناست كه امروز داناتر از ديروز بوده است.الكساندر پوپ
http://success.blogfa.com
+
نوشته شده در سه شنبه یازدهم مرداد 1384ساعت 23:6 توسط irani
|
تحمل و صبر در مدیریت تا کی ؟
مدیر از زمانی که وظایف یا بهتر بگوئیم نسبت به ایفا نمودن نقش خود شروع به اقدام میکند باید بسیار مهارتها و خصائل داشته باشد تا از او شخصیتی توانا بسازد و برخی با برخی دیگر مرزی به اندازه مو دارد
باید در عین قاطعیت شنوای صحبت دیگران باشد و در عین مدیریت زمان تحمل و صبر داشته باشد و ....
+
نوشته شده در دوشنبه دهم مرداد 1384ساعت 1:56 توسط irani
|
باید تصمیم گرفت و باید دیگران را برای اتخاذ تصمیم یاری کرد. باید شناخت و پس از ایمان به لزوم تغییر و برای رسیدن به بهره وری بیشتر تصمیمات سازنده گرفت. باید روح لزوم بهبود مستمر را در تک تک همکاران دمید . سخت است ولی شدنی. تغییر راحت نیست.
+
نوشته شده در دوشنبه دهم مرداد 1384ساعت 0:36 توسط irani
|
پروفسور يوركوپنكو، مشاور سازمان بهره وري آسيايي و سازمان بين ا
لمللي كار بهبود بهره وري را راه غلبه بر معضل بيكاري دانست و گفت:افزايش نرخ بهره وري مي تواند به بهبود و افزايش توليد و به تبع آن اشتغال بيشتر منجر شود. هر كشوري مي تواند با بهبود بهره وري در شرايط عادلانه اقدام به توليد كالاها و خدماتي كند كه ضمن تأمين نيازهاي بازار، به توسعه درآمدهاي واقعي و بهبود شرايط زندگي ملت خويش در درازمدت دست يابد. از اين رو، موفقيت در اين زمينه تا زماني است كه اين روند همچنان ادامه پيدا كند در غير اين صورت كشورها قدرت رقابت پذيري خود را بتدريج از دست خواهند داد.
به عنوان مثال فرانسه و ژاپن تا يك دهه قبل در رديف اول جدول رقابت پذيري در بين كشورهاي جهان قرار داشت، اما اكنون به ترتيب در رديفهاي دوازدهم و پانزدهم جدول مذكور قرار دارند. مثال ديگر در اين زمينه كشور سوئد است كه در سال 1990 به رديف سوم و در حال حاضر به ششمين رديف جدول تنزل يافته است كه اين امر دلايل زيادي داشته است. از نظر فدراسيون صنايع وبانكهاي سوئديكي ازعلل آن را بايددرهزينه هاي سنگينناشي از پوشش تأمين اجتماعي، ما لياتهاي سنگين و انعطاف ناپذيري بازار كار دانست. از نظر مشاوران مؤسسه تحقيقاتي مك كينسر اين امر را بايد از يك طرف در همكاري بيش از حد شركتها به جاي رقابت آنها با يكديگر دانست كه امكان سودآوري براي آنها را زماني مجاز مي داند كه اين شركتها بتوانند كالاهايشان را به قيمت بالاتر از نرخ رايج در اروپا به فروش برسانند. از طرف ديگر, اين امر مانع نوآوري و كارآيي شركتها شده است. بنابراين براي رقابت پذيري هيچ فشاري بر شركتها وجود ندارد. از طرفي شركتهايي كه از نظر رقابت پذيري در رديف هاي پايين تري قرار دارند. در زمينه بهره وري كل نيز رتبه آنها پايين تر است.
يوروكوپنكو خاطرنشان ساخت: شركتها زماني مي توانند رقابتي باشند كه بتوانند ارزش افزوده را افزايش دهند و اين نيز در گرو ايجاد روابط سالم بين مديريت و اتحاديه هاي كارگري است كه زمينه رقابتي شدن را فراهم مي آورد.
وي در بخش ديگري از سخنان خود، تقويت زيرساختها، گسترش تحقيق و توسعه، مديريت، اقتصاد داخلي و جهاني سازي را از ا لزامات رقابت پذيري دانست و افزود: طبق آمارهاي موجود كشورهايي كه در قبال بازار جهاني منطقي تر عمل كرده اند داراي رشد بيشتري هستند. در مقابل كشورهايي كه با اين پديده به صورت انفعا لي برخورد كرده اند، از رشد و توسعه بازمانده اند.
http://www.lssi.ir/pages/ett/mozd.htmبرگرفته از سایت:
+
نوشته شده در یکشنبه نهم مرداد 1384ساعت 0:12 توسط irani
|
شکست خود پیروزی است اگر :
مرعوب آن نشویم
دست از تلاش نکشیم
درس بگیریم
و برای پیروزی تجربه اش را بکار بگیریم
و علی (ع) میگوید مومن از یک سوراخ دوبار گزیده نمیشود
و با این گفتها قبول دارید که شکست خود پیروزی است اگر...
+
نوشته شده در شنبه هشتم مرداد 1384ساعت 23:8 توسط irani
|
اگر میخواهید همیشه جلوتر از دیگران باشید به پیشواز آینده بروید .
تجزیه و تحلیل و پیش بینی آینده و تکرار آن بینشی به مامید هد که میتوانیم براحتی به استقبال رویدادهای آتی برویم و پیش از اتفاق و یا حداقل در فرصتهای اولیه واکنش مناسب نشان دهیم . و این یکی از رموز موفقیت است . تمرین کنیم پشیمان نمیشویم . مگه نه...
+
نوشته شده در شنبه هشتم مرداد 1384ساعت 22:48 توسط irani
|
تا حالا دقت کردید در سمینار و یا جلسه یه مدیر مدام موبایلش زنگ میزنه و اون یا میره بیرون و یا دستشو جلو دهنش میگیره و صحبت میکنه نظر شما در مورد اون چیه ؟
آیا نشانه دقت و قدرت اوست ؟
آیا نشانه استفاده بهتر از وقت است ؟
اگه اون کار مهمتری داشته چرا به این جلسه اومده؟
بازرسی باید کلی و از دور و همیشگی باشد بعضی ها شاید مدیریتشون از اون تیپ آدمهائیه که باید بالای سر کار باشن تا همه کارها خوب پیش بره و همه چیز باید با اونها هماهنگ بشه اتفاقا توی این چند سال تجربه بهم ثابت کرده که اکثر اون مدیران که اینگونه بودند برکنار شدند.. نظر شما چیه؟
+
نوشته شده در شنبه هشتم مرداد 1384ساعت 22:39 توسط irani
|
اگر در اطراف خود بدقت بنگریم و با این دیدگاه که چگونه میتوان بهتر بود و بهینه تر فعالیت کرد باید به جزئیات امور هم دقت کرد برای تفکر جهت بهتر نمودن فرآیند انجام آن امروز یه همکار انقدر بدون توجه کار کرده بود در یک فرمول محاسبه ساده ۷۵ عدد را یکی یکی درعدد یک ضرب کرده بود و نوشته بود یادم هست چند سال پیش یکی از دوستان جهت تقویت تفکر در یکی از پرسنل کپی دفتر چه تلفنو بهش داده بود با هم جمع کنه و اونم اینکارو کرده بود و بعد که متوجه شد از اون ببعد انقد توجه میکرد که اشتباهات و کارهای تکراریش کم شده بود.
+
نوشته شده در شنبه هشتم مرداد 1384ساعت 21:35 توسط irani
|
برای آنکه عکس العملهای منطقی داشته باشیم باید مهارت واکنش به محرکها را در خود افزایش دهیم باید قدرت تجزیه و تحلیل و دقت در امور را از اصول کاری خود قرار دهیم براحتی چیزی را نپذیریم (منظور عدم اعتماد به دیگران نیست ) بلکه جهت شناخت بهتر محیط و محرکها و دستیابی به بهترین راه حل است و برای آنکه از کوزه( تصمیمات خوب ) بیرون تراود باید در کوزه آمادگی و منبعی برای آن وجود داشته باشد پس باید برای ایجاد تغییر مستمر مطالعه را فراموش نکرد.همانگونه که آب این مظهر پاکی و شفافیت و حیات اگر جائی بماند و راکد باشد میگندد وای به حال بشر پس باید زنده بود و پویا و....
+
نوشته شده در شنبه هشتم مرداد 1384ساعت 21:28 توسط irani
|
سلام
با تشکر از تمامی دوستانی که از این وبلاگ دیدن می کنند خواهشمندم انتقادات خود را صریح و واضح برای بهتر شدن و تکامل دیدگاه من و سایر دوستان حتما بگن.
با احترام و تشکر فراوان
+
نوشته شده در سه شنبه چهارم مرداد 1384ساعت 23:14 توسط irani
|
یک میز کار آشفته مساویه با:
پائین بودن بهره وری
از دست دادن فرصتها و مهلت های انجام کار
جستجوی دیوانه وار برای اطلاعات گم شده
ساعتهای طولانی کار
افزایش اضطراب و پریشانی
از دست دادن روحیه
حواس پرتی های ناخواسته
مشکلات غیره منتظره
برگرفته از کتاب مدیریت زمان نویسنده دکلان تریسی - ترجمه و تدوین گروه کارشناسان ایران
خواهشمندم نظراتتان راحتما بفرمائید
+
نوشته شده در سه شنبه چهارم مرداد 1384ساعت 23:9 توسط irani
|
چشمها را باید شست
جور دیگر باید دید
+
نوشته شده در سه شنبه چهارم مرداد 1384ساعت 22:18 توسط irani
|
۱۴ اصول مدیریت ژاپنی :
۱. هدف
۲.تغییر ذهنیات مدیران
۳. مواد ارزان قیمت
۴.ترغیب کارکنان برای اینکه تولید داشته باشند
۵. رهبری در سازمانها نه ریاست
۶.ترس از بین برود
۷.ربط واحدها با همدیگر نه انجام امور توسط هر بخش در یک مسیر مجزاء
۸.شعار بی محتوی ندهیم
۹.به آمار و ارقام و کمیت توجه همیشگی نشود
۱۰.احساس غرور و لذت از کار
۱۱.خود اصلاحی
۱۲.از همه کارکنان کمک بگیرید
۱۳.بازرسی باید کلی و از دور و همیشگی باشد
۱۴.همکاری خواستن از افراد در گرفتن تصمیمات
دوست گرامی مشکل عدم پیشرفت یا روند نه چندان شتابان در کشور ما ناشی از کوتاهی در کدام یک از اصول فوق است و
به نظر شما تشابه اصول فوق با آموزه های دینی ما چگونه است .
خواهشمندم برای آگاهی خودمان نظراتتان را بفرمائید.
+
نوشته شده در دوشنبه سوم مرداد 1384ساعت 22:36 توسط irani
|
برای حل هر موضوع و مشکل باید ضمن شناخت مسئله نسبت به ارزیابی و تعریف صحیح مسئله اقدام نمود. تعریف کامل و صحیح مشکل خود گام بزرگی در حل مسئله است شاید به جرات بتوان این گام را بین ۷۰تا ۸۰ درصد مسیر حل موضوع نامید.
+
نوشته شده در دوشنبه سوم مرداد 1384ساعت 21:31 توسط irani
|
مدیران حتما باید بخوانند بیاموزند و آموزش بدهند تا ایرانی آباد و پیشرفته داشته
باشیم و بدور از فقر و تنگدستی.باید آموخت و آموزش داد تا بهره ور شد باید ساخت
باید زنده بود و زندگی کرد.
+
نوشته شده در یکشنبه دوم مرداد 1384ساعت 0:28 توسط irani
|
مدیر باید هدف داشته باشد وگرنه ممکن است پس از مدتی به جائی برسد که مقصدش نبوده است .
+
نوشته شده در شنبه یکم مرداد 1384ساعت 22:35 توسط irani
|
