هنگامي اشتباهات كاركنان را به آنان گوشزد كنيد كه دلايل كافي براي آن داشته باشيد ( به هر بهانه اي سرزنش نكنيد )

زمان و مكاني مناسب براي طرح آن در نظر بگيريد .

دور از چشم ديگران اشتباهات افراد را به آنان متذكر شويد و در حضور ديگران ، آنها را تحسين كنيد .

سرزنشهاي سوء را مديريت كنيد : به اين منظور مدير يا سرپرست گروه بايد از فراهم شدن فضاي سرزنشهاي بيش از حد و نابجا جلوگيري كند ، بويژه هنگامي كه افراد ، خواسته يا ناخواسته تنها يك نفر را مسئول ناكامي گروه مي دانند . چنانچه اين گام به اندازه كافي نتيجه بخش نباشد ، مدير بايد مسير سرزنش افراد را تغيير دهد و براي افراد روشن نمايد كه فرد خاطي ، شايسته اين همه سرزنش نيست و چگونه مجموعه اي از عوامل ، ‌خطاها يا مشكلات موجود را پديد آورده است . بويژه در شرايطي كه فرد بخشي از آنچه روي داده است را ناشي از قصور و كوتاهي خود مي داند .

آگاه باشيد كه سرزنش بيش از هر چيز ، اعتماد به نفس افراد را قرباني مي كند .

اغلب اوقات نتايج گوشزد نكردن خطاها و اشتباهات زيردستان ،‌از پيامدهاي يادآوري آن زيانبارتر است . اين روش بويژه در بلند مدت آثار منفي خود را بر فرد يا سازمان تحميل خواهد كرد .ازhttp://www.abfakashan.com/modiriat.htm

مراحل اشتراك مساعي

گام اول ،  روش پدر ـ فرزندي : در اين روش از افراد مواظبت مي كنند ، ‌بدون اينكه به آنها گفته باشند .

گام دوم ،  ارتباطات : به افراد مي گويند كه چرا بايد كارها انجام شوند و آنها را مطلع نگه مي دارند .

گام سوم ،  مشاركت : از افراد نظر خواهي مي كنند و از ديدگاهها و انديشه هاي آنان مي پرسند .

گام چهارم ، اشتراك مساعي : ‌افراد را در برنامه ريزي ،‌اجرا ، پاسخگوئي و پاداش سهيم مي كنند .

برگرفته ازhttp://www.abfakashan.com/modiriat.htm