امام علی (ع) میفرمایند: مومن از یک سوراخ دوبار گزیده نمیشود.

امروز از کارکنانی با ترکیب نامناسب سنی تحصیلی و ... رنج میبریم و آیا سهم ما از رنج آیندگان از تصمیمات کنونی به چه اندازه خواهد بود.

تصمیمات فعلی ما چه میزان از چالشهای فردا را پاسخگو خواهد بودو افراد منتخب ما سازمان را به کجا سوق میدهند.

امروزه مهمترین عامل تولید ،منابع انسانی یک سازمان است و اگر دانا و توانمند باشند سازمان را به اوج میبرن و بالعکس

بهره وری بیشتر                                        Productivity   

    برای تعریف بهره وری ٬ ابتدا باید با دو دو مفهوم کارآئی واثربخشی آشنا شویم .

◄ کارائی : نسبت ستاده به داده را گویند که برابر با مصرف بهینۀ منابع میباشد .

◄ اثر بخشی : به معنای تحقّق اهداف سازمان است .

با ادغام این دو مفهوم چهار حالت بدست می آید که حالت چهار همان بهره وری می باشد . کارآمد و اثربخش (بهره وری) حالتی است که هم منابع درست مصرف شده وهم اهداف سازمان تحقّق یافته است .

استراتزیهای بهره وری عبارتند از : ١-  ورودی ثابت ٬ افزایش خروجی

                                               ٢- کاهش ورودی ٬ افزایش خروجی

                                               ٣- کاهش به نسبه بیشتر ورودی ٬ کاهش خروجی

                                               ٤- افزایش ورودی ٬ افزایش به نسبه بیشتر خروجی

                                              ٥- کاهش ورودی ٬ خروجی ثابت

منبع

http://www.modir.ir/learning/file/human-resource-management-panphlet.doc

رفاه مادی

شرایط کار

برخورداری از خدمات اجتماعی مختلف

آموزش و پرورش

کارائی عوامل دیگر تولید (هماهنگ با عامل انسانی)

گسترش و توسعه سطح تکنولوژی

تیتر در ج شده در فوق اظهار نظر خواننده مطلبی در خصوص حادثه امروز است .

و تا کی می خواهیم از این گونه هواپیماهای قدیمی  برای جابجائی مسافر بر فراز انبوه جمعیت بی دفاع استفاده کنیم ؟ براستی تا کی ؟

رسانه‌هاي رسمي از كشته شدن تمام ‪ ۹۴‬سرنشين اين هواپيماي سي-‪۱۳۰‬ خريداري شده از آمريكا در پيش از انقلاب در حدود سه دهه پيش خبرداده‌اند."سایت بازتاب"

بهرحال "انا لله و انا الیه راجعون " ولی "بای ذنب قتلت"

از کتاب روانشناسی در کار، سازمان و مدیریت نوشته محمود ساعتچی صفحه۹۴

مدیران اثربخش و موفق، از چهاردیواری تنگ "من" به در می آیند تا در میدان وسیع و سبز و خرم "ما" پرواز کنند .آنان قبل از پرداختن به نیازها و فرصتهایی که در مقابل "من" می بینند ، در صدد رفع احتیاجات "ما" و چنگ انداختن در فرصتهایی بر می آیند که فرا روی سازمان قرار دارد. این قبیل مدیران ، در عین پذیرش و به جان خریدن مسئولیت نهائی در قبال نتایج کار سازمان ، پس از انتصاب و ورود به هر سازمان،محاسبات و انگاره های خود را درباره برنامه های آینده و مصلحت های آن سازمان ، قربانی ایده ها و پیشنهادهایی می کنند که با دغدغه خاطر و به لطف ارتباطات نیکوی خود، از سینه "ما"بیرون می کشند .

"جک ولش" وقتی به عنوان مدیر ارشد اجرائی ( CEO)وارد"جنرال الکتریک"شد فکر میکرد نخستین اولویت در برنامه کاری شرکت ، گسترش فعالیت های برون مرزی است ، اما با فراخوانی که در داخل جنرال الکتریک به عمل آورد ، متوجه شد باید هم و غم خود را برای توقف فعالیت هایی به کار ببرد که در حوزهء صنعت ذیربط ، در جایگاه اول قرار ندارند و از همین راه ، به دلیل کسب موفقیتهای بی نظیر ، به عنوان مدیر برتر قرن مشهور شد.

همچنین زمانی که "ترومن " به عنوان رئیس جمهور آمریکا در سال ۱۹۴۵وارد کاخ سفید شد، سودای تکمیل برنامه اصلاحات اقتصادی و اجتماعی "روزولت " را در سر می پرورانید ، اما توصیه ء " من " را گوش نکرد و به جای آن با ارتباط درستی که با " ما " برقرار کرد تمام تلاشهای  خود را در حوزه سیاست خارجی به کار گرفت و توانست گسترش روز افزون کمونیسم  در اروپا و آسیا را مهار کند و به کمک طرح "مارشال"دوره ای از رشد اقتصادی جهان شمول را برای ۵۰ سال رقم بزند و از این رهگذر ، در مقام اثر بخش ترین رئیس جمهور تاریخ ایالات متحده در مسائل خارجی قرار بگیرد . 

در بسیاری از همایشها ،سخنرانیهاو مکتوبات ناظر بر مسائل مدیریت در مبحث فرآیند تصمیم سازی مدیران ارشد به عنوان تنها تاثیر گذار و شکل دهنده این فرآیند مطرح میشوند حال آنکه چنین تلقی و برداشتی در حکم اشتباهی بس خطرناک است .

در هر سازمان مبتنی بر دانایی ،کارکنان دانشور در حکم کسانی تلقی میشوند که در حوزه تخصصی خود بیشتر از دیگران میدانند در این قبیل سازمانها فرآیند تصمیم سازی به مثابه زنجیره ای از فعالیت کلیه نقش آفرینان متخصص در تمامی سطوح ستادی و عملیاتی تعریف می شود و تصمیمات تولید شده در سطوح ظاهرا دون پایه از اهمیت فوق العاده ای بر خوردار است .

از رهنمودهای حکیمانه "پیتر دراکر" برای موفقیت مدیران

وجاهت و مقبولیت شخصیتی و دست و رو گشادگی مدیران  به هیچ وجه نمیتواند در حکم تضمینی برای موفقیت آنان باشد و از دیگر سو کم حرفی گوشه گیری و ناخن خشکی آنان نیز به منزله عاملی برای ناکامی نیست .

عالم بی عمل بودن بدترین آفت مدیریت است و اثر بخشی مدیران پیش از هر چیز در گرو عمل آنان خواهد بود.

دانائی مدیر فقط زمانی ارزشمند است که به جامه عمل آراسته گردد.

از سخنان گهربار "پیتر دراکر"

از آنچه در سابقه ده ساله کارکرد در سمتهای مختلف آموخته ام واقعا اینگونه است یه بقول شاعر"به عمل مرد برآید به سخنرانی نیست "البته منظور مرد در اینجا بمعنی رجال در تفسیر شورای نگهبان نیست .و مردان و زنان را شامل میگردد